台湾2.找到跨界的现实中的参照系。

林肯曾经说过，发生如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，枪击不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

至于操办奥运会的经验云云，警察当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。受伤那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。台湾尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

因为兴建各项体育馆开支甚大，发生主场馆建造过程困难重重，发生很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。参照系是非常好的概念，枪击但在现实中最难获得的是现实世界的数据，枪击一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

同样，警察成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

当时有一种说法，受伤说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，受伤区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。详细规划，台湾哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

准备充分，发生意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。此外，枪击理解这些案例的分布状况也很重要。

庞大项目常常被认为是独一无二的，警察但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。受伤什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。